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2013年度任务申报
 

一、2012年任务回想

(一)、2012年产量完成情况

2012年是我公司与时倶进的一年,保持了持续15年的产、销量增长势头,重要经济目标在宏不雅经济不景气的大年夜情况下逆势上扬。完成了岁首年代我们设定的目标,比客岁同期增长30%以上,逾额完成了确保目标,完成力争目标的98.22%。达到了项目扶植可研申报中提出的三年达纲的目标,应当说2012年,公司取得了不俗的成就,十全十美的是受宏不雅大年夜气候的影响,产品单价降低,财务、用工等各类本钱费用持续爬升,经济效益未能完成与产量的同步增长。

 

(二)、2012年重要成就

1、经过过程设备投入和工艺改进,产能范围取得了晋升。2012年新装置了6个釜,为旺季时发卖订单的及时交付供给了临盆保证。

2、技巧研发工尴尬刁难全年产量增长率的供献度比较大年夜。根据临盆部的统计,2012年每个月都有新产品投入大年夜车临盆,全年有59个新品投入临盆,保持了公司内行业内技巧抢先的地位,取得了客户的肯定。同时2012年公司又有4项创造专利取得了国度专利局的授权,使公司的授权创造专利数达到了9项,11月份又有3项创造专利曾经受理,使公司总的创造专利数达到了18项,在全部二工区处于抢先程度。

3、经过几年的培养和锤炼,公司曾经构成了一支有战斗力的发卖团队,2012年发卖任务有序推动,市场信息分析和掌控、发卖战略制订和调剂等才能有很大年夜晋升,在全年销售人员没有增长的情况下,全年完成发卖量同比增长30%以上。

4、全公司管理认识明显进步,管理程度上了一个新台阶。2012年公司对班组长以上人员以文件的情势重新停止了人事聘请,聘期一年,并对中层以上管理人员停止了平易近主测评任务,年度的履职情况将是下一年能否聘请的重要根据,初步建立了干部能上能下的机制。年内,各部分针对本部分的实际情况,对各项规章制度停止了重新梳理并发文,并在任务中实在履行各项管理制度,做到平常管理有章可循,渐渐完成从人治向法治过渡。

 

()2012年存在的缺乏和成绩

在肯定成就的同时,我们也要清醒地看到存在的凹陷成绩:

1、本年产生了建厂15年来最大年夜的安然变乱,解释我们管理层和员工的安然认识不强,安然义务没有分化到位。作为化工企业没有安然保证,就谈不上效益和生长,安然是最大年夜的效益。

2、有些部分担理上精细化程度缺乏,缺乏有效沟通,影响正常任务的停止,全年还存在工资的质质变乱。

3、部分和部分之间的任务连接和合营不敷,存在推语址皮的景象,影响临盆效力。

4、企业文明扶植滞后,还有的员工不克不及正肯定位小我和企业的关系,存在不讲文明、不珍爱公司供给的优胜临盆生活条件,故弄玄虚、抱怨、浮躁,深谋远虑,不比供献只比待遇,自觉攀比等影响企业调和的景象。从公司管理近况看,中高层管理人员对管理任务愈来愈看重,但一线基层员工的管理认识有待加强,2012年各部分整顿下发的各项管理制度可否履行到位,关键在车间班组。

5、在产品本钱方面,从原料本钱、物流本钱、人力本钱、资金运营本钱与同类厂比拟,都存在必定程度的偏高,有形中减弱了我们的竞争优势,必须经过过程持续创新才能和精细化管理手段来消化弥补。

回想一年来的任务,成便可圈可点,振奋人心。这些成就的取得,既得益于公司管理层的精确决定计划,党工团的积极合营,得益于公司和供给商、客户的优胜协作,更是公司全部员工尽力任务的成果。

 

2、2013年任务安排

2013年公司将面对更严格的挑衅,一方面分解革用聚氨旨树脂这一细分市场在经过前些年高速增经久落后入安稳生长阶段,市场需求总量弗成能有大年夜的增长;另外一方面我们很多的竞争敌手2013年都邑有新的工厂开工,市场供给量仍会有较大年夜增长,招致行业内的竞争加倍激烈。由于世界经济的大年夜势所趋,2013年国际全体经济情势清醒须要一个过程,不太能够很快有大年夜的改不雅。对公司来讲,2013年弗成能延续2012年这类较快的增长势头,从快速增长改变成持续增长,稳中求进是公司接下去的计谋选择。

固然我们弗成能改变外部大年夜情况,但我们可以改变本身。在分析外部情况和外部优势的基本上,公司管理层初步筹划来岁的目标:2012年发卖量为基数,2013年增长10%。要完成这一目标,必须做好以下任务:

()实在把EHS任务作为公司管理的第一要务,安然是最大年夜的社会义务,只要做到安然临盆,才能临盆符合质量标准的产品,才能取得利润向国度缴征税收。假设没有安然保证,再宏伟的目标也只能是水中花,镜中月。所以,安然义务是我们每个员工都必须承当和实施的社会义务。2012年公司花费了很多的精力和财力用于安然管理,如二道门内必须戴安然帽,禁止应用手机,任务接洽采取对讲机,同一筹划厂区门路等。2013年公司要经过过程安然管理搜集的完美,加强各项管理制度履行情况的检查,落实安然临盆义务和安然考察,出现成绩要落实义务穷究制度。

 

()在计谋战术上,我们照样要强调一个""字,各个部分都要环绕一个""字来展开任务。在愈来愈残暴的市场竞争中,我们还做不到"大年夜鱼吃小鱼",但我们可以"以快制慢",做到"快鱼吃慢鱼"。这请求我们的发卖人员要比竞争敌手快,进一步懂得客户的需求信息,对客户提出的各类成绩都要作快速照应;我们的研发部分要进一步切近市场, 进一步开辟出符合客户请求的新产品;我们的临盆部分要进步临盆效力,比如反响釜的应用率。

 

()经过过程精细化的管理,建立快速照应机制,加强和客户的沟通,清楚懂得客户的需求,以技巧为支撑,完成客户的特性化需求,为客户供给产品应用的体系处理筹划。强化办事认识,在为客户办事的售前、售中和售后办事的照应机制出息一步改进和完美,经过过程供给优良稳定的产品品德、配套的技巧支撑和办事,终究杀青与客户共赢的目标。

 

()练好内功,周全推动管理流程标准化任务,使每个部分、每个岗亭都明白相干的管理制度和实施任务职责的标准操作流程。2013年我们要静下心来经过过程管理流程标准化任务的推动来练好内功。在管理流程标准化的同时,更重要的是制度、流程的履行、落实。2013年要把"履行、落实"放在重要地位。

 

()借助科技的力量,进一步开辟产品种类、拓展产品的应用范围,扩大年夜临盆范围,改良产品构造,进步反响釜的应用率,进步任务效力,确保产品供货才能和及时性。

 

()积极推动企业文明扶植,前段时间公司党支部牵头举办了企业文明的征文和企业理念征集活动,文明理念和征文中反应出了很多好的想法主意;若何发扬光大年夜就是企业文明重要的构成部分。2013年公司倡导用积极的心态换取积极的人生,否决不比付出只比支出的自觉攀比和抱怨。要加强全员竞争的团队认识。公司生长到必定阶段,小我的感化将会愈来愈弱化,团队的感化会愈来愈凸现。

 

新的一年,各级管理人员特别是部分担任人必定要有激烈的任务感和义务感,在其位,就要尽其责。要狠抓任务落实,定上去的任务就要闻风而动、抓紧实施;安排的任务,就要跟踪问效,一抓究竟;碰到成绩要勇于担当,善于克服。加强团队协作认识,在各项任务推动中,各部分既要做到各司其责,确保义务落实到位,也要强化部分间的调和合营,相互搭台拆台。员工应把小我生长的目标与企业愿景结合起来,认同公司的生长偏向,在推动公司生长的过程当中完本钱身的价值。

"天道酬勤",在风风雨雨中汇得走过了十五年,"百年老厂、基业长青",沿着这一偏向,我们还要赓续向进步。我信赖只需我们全部汇得人凝集成协力,朝着合营的目标迈进,汇得的竞争才能和抵抗市场风险的才能才会更强,成为"具有持续竞争优势的全球聚氨旨树脂行业领跑者",把汇得扶植成为一家百年老厂的妄图必定可以或许完成!

 

 
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